司法書士の田中利和です。
事業承継を行ううえで、一番重要なこと、それは何か、
それは、事業を承継する者に株式を集約させることです。
会社を承継する者がすべての株式を承継するのであれば問題はありませんが
（※問題はないとは言い切れない）、そうでない場合は問題が生じる恐れがあります。
１．種類株式の機能
そこで、その対策の一つとして、種類株式を導入する方法があり
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行政書士の岩本昌信です。
ある会社の女性事務員の電話の声が明るくなりました。
「明るくなった」のは、昨年１１月にＭ＆Ａによる事業承継が決まってからで
事務所の雰囲気も良くなってきています。
後継者のいない高齢経営者の下で、これからの仕事への少なからずあった不安が
少しは解消されたのだと想像できます。
この会社とは、３０年余り続く関与先で、社長とも個人的に親しく数年前から
「後
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中小企業診断士 の橋本 好一です。
さてこのコラムでは身内間の事業承継をイメージしていますが、
出来るだけ普遍的な内容にしたいと思います。
事業承継とは何ですか？とお尋ねすると、皆さんまちまちのイメージを持っておられます。
それでは話が進みませんので、 ここでは＜駅伝のように、
現経営者（父親）から後継者（息子）へ事業というタスキをつなぐ事＞と定義します。
では、つなぐべき
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司法書士の中谷全宏です。
このコラムを担当させていただくにあたり、ふと日々の業務を振り返ってみました。
特定の取引先様からの不動産決済案件が弊所業務の9割を占めているところ、
それら業務は開業10年以上の事務所ともなれば当然システマイズされており、
即ち、そこで働く所員の業務も大枠では 自然とシステマチックなものになっていくのであろう。
何千と並ぶ
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中小企業診断士の橋本好一です。
事業承継という言葉が巷にあふれ、書籍も氾濫しています。
それは経営者の多くが、事業承継を経験したことがないこと。
また事業承継を迎える多くが中小企業・小規模事業者の方であり、
事業と個人との垣根が曖昧なまま来てしまっていることも、その原因と考えられます。
現社長や代表者が高齢となり、事業承継を考える時期に来ている一方で、
少子化や外部環境の変
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